Raport: ile zarabiają serwisy społecznościowe?
Michał Grzechowiak, Artur Małek | 2009-11-26 15:54:02
Ile zarabia Nasza-Klasa i jak sobie radzą jej konkurenci? Prezentujemy raport, w którym analizujemy wyniki finansowe siedmiu popularnych polskich serwisów społecznościowych.
Fotka.pl sp. z o.o.
Średni przychód na użytkownika w 2008 r: 3,9 zł
Struktura sprzedaży: 70 proc. sprzedaży serwisu Fotka.pl pochodzi z reklamy, reszta to usługi płatne. Największe przychody to wersja płatna serwisu czyli Gwiazda.
Liczba zatrudnionych w 2008 r: 29 osób
Liczba zatrudnionych w 2009 r: 55 osób - tylko etaty, bez osób współpracujących. Największy jest dział sprzedaży.
Jednym z trzech największych w naszym zestawieniu serwisów jest Fotka.pl, będąca także w pierwszej trójce pod względem przychodów. W ubiegłym roku przychody spółki wyniosły 10,2 mln zł, przy dynamice rok do roku na poziomie 76 proc. O ponad połowę zwiększył się także zysk Fotki, co daje 3,8 mln.
- "Wynik finansowy trudno szacować bo jeszcze 2 z lepszych miesięcy przed nami. Myślę ze przychody będą na podobnym poziomie, zysk pewnie mniejszy z racji inwestycji w zewnętrzne projekty z bieżących zysków - mówi Rafał Agnieszczak, prezes Fotka.pl.
3 pytania do Rafała Agnieszczaka
1. Jaki procent przychodów spółki Fotka.pl generowany jest przez serwis Fotka.pl?
- 95%
2. Czy tempo wzrostu przychodów 40% rok do roku jest do utrzymania? Jak długo?
- Nie będzie utrzymane w tym roku.
3. Jaką część kosztów serwisu stanowią koszty stałe, a jaką zmienne? Ile procent w biznesie portalu stanowią bartery, a ile to gotówka?
- Praktycznie wszystkie koszty miesięcznie są stale. Nie mamy barterów, wszystko to gotówka.
Grono.net sp z o.o.
Średni przychód na użytkownika w 2007 r: 3,9 zł
Struktura sprzedaży: przychody zarówno ze sprzedaży reklam, jak również płatnych usług rozkładają się równomierne
Liczba zatrudnionych w 2008 r.: ok. 37 osób
Liczba zatrudnionych w 2009 r.: 30 osób. Największym działem pozostaje IT, stanowiący 75% całej firmy. Powoli jednak ta proporcja się zmienia, gdyż spółka stara się rozbudowywać także dział sprzedaży oraz moderacji.
W przypadku spółki Grono.net nie dysponujemy niestety danymi za 2008 r., a jedynie za 2007. Wynika to z faktu, że Grono nie złożyło sprawozdania do KRS za rok 2008 do 15 lipca 2009 r., mimo że taki obowiązek maja wszystkie spółki prawa handlowego.
- "Nie udało nam się złożyć sprawozdania finansowego za zeszły rok w ustawowym terminie, ponieważ przeszkodziły nam w tym różnorodne, niekiedy problematyczne procesy zachodzące we wnętrzu firmy, z którymi musieliśmy sobie poradzić. Jednakże mogę zapewnić, że stosowne dokumenty zostaną przedłożone lada dzień" - mówi Robert Rogacewicz, prezes Grono.net.
W 2007 r. Grono przy 3,6 mln zł przychodów odnotowało stratę netto w wysokości 5,5 mln zł. Robert Rogacewicz zakłada, że w 2009 r. Grono.net utrzyma obroty z 2008 roku, których niestety nie chciał nam zdradzić.
3 pytania do Roberta Rogacewicza:
1. Jaka jest struktura kosztów własnych serwisu i ich dynamika - rosną, spadają?
- Koszty własne spółki Grono.net spadają. Wypracowaliśmy już większość kodu i w tym zakresie nie pozostało nam już nic więcej do zrobienia. Trzy czwarte ponoszonych kosztów firmy generuje dział IT. W przeciwieństwie do konkurencji, nie wiedliśmy prymu w marketingu wprowadzanych na serwisie funkcji, ale w wyznaczaniu nowych rozwiązań technologicznych.
2. Czy przy obecnym ruchu możliwe jest wygenerowanie większych przychodów? Jeśli nie to ile należałoby zainwestować w trzykrotny wzrost przychodów i czy jest to wykonalne?
- Nie mówiłbym o większych, ale o efektywniejszych przychodach. By uzyskać bardziej efektywne zyski zawieramy z reklamodawcami takie umowy, które zakładają między innymi wyświetlanie na serwisie mniejszej liczby reklam, ale za większe wynagrodzenie. Przekaz nie jest już zatem tak agresywny, a przez to denerwujący internautów. Jest również bardziej dopasowanych do użytkowników.
3. Jak wyglądały najważniejsze wyniki 2008 r., z których trendów spółka jest zadowolona, a nad którymi musi jeszcze pracować?
- Ubiegły rok był w mojej ocenie był trudny dla serwisów społecznościowych, ponieważ prężnie rozwija się konkurencja i każdy serwis musi szukać w tym gąszczu własnej ścieżki, a przede wszystkim mieć pomysł na siebie. Od samego początku byliśmy nastawieni przede wszystkim na rozwój techniczny, a nie na sprzedaż, co widoczne jest chociażby w tym, że po dziś dzień nie możemy pochwalić się dobrymi wynikami sprzedażowymi. Chcemy rozwijać kolejne działy naszej firmy, poprawiać niedopracowane elementy. Obecnie stawiamy również na młodych, zdolnych ludzi.
1. Jaka jest struktura kosztów własnych serwisu i ich dynamika - rosną, spadają?
- Koszty własne spółki Grono.net spadają. Wypracowaliśmy już większość kodu i w tym zakresie nie pozostało nam już nic więcej do zrobienia. Trzy czwarte ponoszonych kosztów firmy generuje dział IT. W przeciwieństwie do konkurencji, nie wiedliśmy prymu w marketingu wprowadzanych na serwisie funkcji, ale w wyznaczaniu nowych rozwiązań technologicznych.
2. Czy przy obecnym ruchu możliwe jest wygenerowanie większych przychodów? Jeśli nie to ile należałoby zainwestować w trzykrotny wzrost przychodów i czy jest to wykonalne?
- Nie mówiłbym o większych, ale o efektywniejszych przychodach. By uzyskać bardziej efektywne zyski zawieramy z reklamodawcami takie umowy, które zakładają między innymi wyświetlanie na serwisie mniejszej liczby reklam, ale za większe wynagrodzenie. Przekaz nie jest już zatem tak agresywny, a przez to denerwujący internautów. Jest również bardziej dopasowanych do użytkowników.
3. Jak wyglądały najważniejsze wyniki 2008 r., z których trendów spółka jest zadowolona, a nad którymi musi jeszcze pracować?
- Ubiegły rok był w mojej ocenie był trudny dla serwisów społecznościowych, ponieważ prężnie rozwija się konkurencja i każdy serwis musi szukać w tym gąszczu własnej ścieżki, a przede wszystkim mieć pomysł na siebie. Od samego początku byliśmy nastawieni przede wszystkim na rozwój techniczny, a nie na sprzedaż, co widoczne jest chociażby w tym, że po dziś dzień nie możemy pochwalić się dobrymi wynikami sprzedażowymi. Chcemy rozwijać kolejne działy naszej firmy, poprawiać niedopracowane elementy. Obecnie stawiamy również na młodych, zdolnych ludzi.
Ocena:
Twoja ocena:
Komentarze (4)
Gratulacje, gratulacje... proszę mnie źle nie zrozumieć, ale takie przychody, zyski, rentowność to w ''realu'' firma budowana Zdzicha co się na hossie przerzuciła na deweloperkę osiągała, czy też jakaś tam większa lokalna mleczarnia czy inna masarnia, hurtownia czegoś, itp.. nie mówiąc już o szeregowej, sieciowej stacji paliw przy większej drodze, Biedronce czy innym Lidlu... a tu najpopularniejsze serwisy w Polsce, sama korona polskiego internetu, jedyne w swoim rodzaju...
reklama
Polecane
Prezentujemy raport adStandard 2012
Ile wyniosły wydatki na reklamę w polskim Internecie? Jakie są najbardziej skuteczne formaty reklamowe? Jaka jest rzeczywista efektywność reklamy internetowej? Jaki przekaz najskuteczniej dociera do internautów? Czy odłączeni od sieci to...
Ile wyniosły wydatki na reklamę w polskim Internecie? Jakie są najbardziej skuteczne formaty reklamowe? Jaka jest rzeczywista efektywność reklamy internetowej? Jaki przekaz najskuteczniej dociera do internautów? Czy odłączeni od sieci to...
- Serwisy IDG
- Kontakt
- Prenumerata:
PC World
Computerworld
Networld
© Copyright 2012 International Data Group Poland S.A.
04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12
tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88
04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12
tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88