Od drobiu do e-commerce
Magdalena Górak | 2006-10-19 09:10:50
Easygo.pl jest na rynku od niespełna dwóch lat i już chwali się obrotami rzędu 20 mln zł. Obecnie zatrudnia 30 osób, a do końca roku zamierza pozyskać 20 nowych pracowników. Doświadczenie serwisu podsuwa myśl, że pośrednictwo w sprzedaży usług turystycznych w internecie jest przedsięwzięciem prostym i dochodowym, o ile nie łamie się podstawowych zasad dobrej współpracy z klientem i pozyskuje się ich lojalność. Serwisy turystyczne korzystają przy tym z boomu na internetowym i turystycznym rynku. -Zaletą branży internetowej jest niewątpliwie fakt, że jest ona szalenie dynamiczna. Jej rozwój w ostatnich latach był oszałamiający i przez najbliższe lata nadal będzie porażał swoją skalą. To jest prawdziwa lawina - mówi Mateusz Kazieczko, prezes Easygo.pl.
Kiedy powstał serwis easygo.pl?
Samą spółkę powołaliśmy do życia w lutym 2005 roku, a portal zadebiutował w sieci trzy miesiące później, w maju 2005 roku. Jesteśmy, jak widać, formalnie młodą organizacją.
Z jednej strony towarzyszy nam więc niespożyty zapał do robienia rzeczy nowych i ciekawych, co niewątpliwie jest konieczne do osiągnięcia sukcesu, a z drugiej strony duża wiedza, także praktyczna, o e-turystyce i technologiach internetowych.
Co skłoniło Pana do otwarcia portalu turystycznego easygo.pl ? Zdaje się, że dotychczas zajmował się Pan zupełnie inną działalnością.
To prawda. Przez 12 lat zajmowałem się biznesem rolnym, a ściślej mówiąc drobiarskim. Stworzenie easygo.pl nie było jednak żadnym przypadkiem.
Niedawno minęło 15 lat, odkąd Polska jest aktywnym użytkownikiem globalnej sieci. W tym czasie w polskim internecie wszystko się zaczęło i wszystko ewoluowało. E-podmioty powstawały i na swój sposób dojrzewały. Rynek się krystalizował.
A dlaczego e-turystyka? Bo nie ma przecież nic przyjemniejszego niż spełnianie ludzkich marzeń, prawda?... A poważnie mówiąc, w tym wąskim wycinku krajowego e-commerce pojawiła się w ostatnich latach niesamowita wręcz dynamika wzrostu. Coraz większy dostęp do szerokopasmowego internetu, wzrost zaufania klientów do e-transakcji, wzrastająca systematycznie zamożność naszych rodaków i co raz bardziej europejskie podejście do sposobu organizowania i spędzania czasu wolnego były bardzo istotne i pomocne w podjęciu decyzji.
Co jest trudniejsze - biznes wirtualny czy "naziemny"?
Tak naprawdę istotą każdego biznesu, niezależnie od środowiska, w którym się znajduje, jest dostarczenie klientom doskonałego produktu. Może kogoś to zdziwić, ale bardzo często osobiście dbam o to, aby nasi klienci byli zadowoleni z naszych kontaktów i efektów pracy. Aby stawali się naszymi wieloletnimi partnerami we wszystkich swoich turystycznych i podróżniczych potrzebach.
Odpowiadając na pani pytanie - Biznes wirtualny czy realny? - odpowiem retorycznie - Jeśli coś robi się dobrze, skutecznie, nowocześnie i kreatywnie, z pasją i zadowoleniem dla obu połączonych w interesie stron, to jakie znaczenie ma środowisko?
Jakie są zalety jednego i drugiego?
Zaletą branży internetowej jest niewątpliwie fakt, że jest ona szalenie dynamiczna, nowoczesna i ma nieograniczony dostęp. Jej rozwój w ostatnich latach był oszałamiający i przez najbliższe lata nadal będzie porażał swoją skalą. To jest prawdziwa lawina. Z internetu w Polsce korzysta już codziennie ponad 12,5 miliona osób.
Zaletą mojej poprzedniej, tzw. realnej działalności, był bezpośredni, fizyczny kontakt z klientem i z produktem, który trzeba było wyprodukować, sprzedać, wyekspediować. Powiedziałem, że to zaleta? Dziś myślę, że tylko czasami :)
Nie żałuje Pan przebranżowienia?
Oczywiście, po ludzku rzecz ujmując, szkoda mi było rozstawać się z poprzednią działalnością. Mogę powiedzieć, że Gerlavi S.A., to moje biznesowe dziecko. Nasz udział w polskim rynku wynosił ponad 30%. To bardzo dużo. Z tym biznesem, z samą firmą, z jej budowaniem byłem związany od samego początku przez 12 kolejnych lat. Musi być zatem sentyment.
Dzisiaj, z perspektywy niecałych dwóch lat działalności w świecie nowych technologii, widzę jednak, jak wielkie możliwości daje nowa branża. Jak wiele jeszcze można osiągnąć, zmienić, poprawić i jednocześnie jak wiele można się uczyć. Lubię wyzwania.
Mateusz Kazieczko, prezes zarządu easygo.pl Mateusz Kazieczko, 31 lat, absolwent Wydziału Zarządzania Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu w Gdyni. Przez ostanie 9 lat pełnił funkcję dyrektora zarządzającego firmy GRELAVI S.A., części francuskiej grupy ETS GRELIER, największego światowego operatora rynku reprodukcji drobiu. W latach 1999 - 2005 związany także kapitałowo z podmiotami budującymi grupę GRELAVI S.A.
Z easygo.pl od samego początku. Był jednym z inicjatorów powołania nowej platformy turystycznej w krajowym internecie. Jest też jednym z głównych jej udziałowców. W zarządzie spółki odpowiedzialny za tworzenie strategii biznesowej i wdrażanie nowych e-projektów.
Samą spółkę powołaliśmy do życia w lutym 2005 roku, a portal zadebiutował w sieci trzy miesiące później, w maju 2005 roku. Jesteśmy, jak widać, formalnie młodą organizacją.
Z jednej strony towarzyszy nam więc niespożyty zapał do robienia rzeczy nowych i ciekawych, co niewątpliwie jest konieczne do osiągnięcia sukcesu, a z drugiej strony duża wiedza, także praktyczna, o e-turystyce i technologiach internetowych.
Co skłoniło Pana do otwarcia portalu turystycznego easygo.pl ? Zdaje się, że dotychczas zajmował się Pan zupełnie inną działalnością.
To prawda. Przez 12 lat zajmowałem się biznesem rolnym, a ściślej mówiąc drobiarskim. Stworzenie easygo.pl nie było jednak żadnym przypadkiem.
Niedawno minęło 15 lat, odkąd Polska jest aktywnym użytkownikiem globalnej sieci. W tym czasie w polskim internecie wszystko się zaczęło i wszystko ewoluowało. E-podmioty powstawały i na swój sposób dojrzewały. Rynek się krystalizował.
A dlaczego e-turystyka? Bo nie ma przecież nic przyjemniejszego niż spełnianie ludzkich marzeń, prawda?... A poważnie mówiąc, w tym wąskim wycinku krajowego e-commerce pojawiła się w ostatnich latach niesamowita wręcz dynamika wzrostu. Coraz większy dostęp do szerokopasmowego internetu, wzrost zaufania klientów do e-transakcji, wzrastająca systematycznie zamożność naszych rodaków i co raz bardziej europejskie podejście do sposobu organizowania i spędzania czasu wolnego były bardzo istotne i pomocne w podjęciu decyzji.
Co jest trudniejsze - biznes wirtualny czy "naziemny"?
Tak naprawdę istotą każdego biznesu, niezależnie od środowiska, w którym się znajduje, jest dostarczenie klientom doskonałego produktu. Może kogoś to zdziwić, ale bardzo często osobiście dbam o to, aby nasi klienci byli zadowoleni z naszych kontaktów i efektów pracy. Aby stawali się naszymi wieloletnimi partnerami we wszystkich swoich turystycznych i podróżniczych potrzebach.
Odpowiadając na pani pytanie - Biznes wirtualny czy realny? - odpowiem retorycznie - Jeśli coś robi się dobrze, skutecznie, nowocześnie i kreatywnie, z pasją i zadowoleniem dla obu połączonych w interesie stron, to jakie znaczenie ma środowisko?
Jakie są zalety jednego i drugiego?
Zaletą branży internetowej jest niewątpliwie fakt, że jest ona szalenie dynamiczna, nowoczesna i ma nieograniczony dostęp. Jej rozwój w ostatnich latach był oszałamiający i przez najbliższe lata nadal będzie porażał swoją skalą. To jest prawdziwa lawina. Z internetu w Polsce korzysta już codziennie ponad 12,5 miliona osób.
Zaletą mojej poprzedniej, tzw. realnej działalności, był bezpośredni, fizyczny kontakt z klientem i z produktem, który trzeba było wyprodukować, sprzedać, wyekspediować. Powiedziałem, że to zaleta? Dziś myślę, że tylko czasami :)
Nie żałuje Pan przebranżowienia?
Oczywiście, po ludzku rzecz ujmując, szkoda mi było rozstawać się z poprzednią działalnością. Mogę powiedzieć, że Gerlavi S.A., to moje biznesowe dziecko. Nasz udział w polskim rynku wynosił ponad 30%. To bardzo dużo. Z tym biznesem, z samą firmą, z jej budowaniem byłem związany od samego początku przez 12 kolejnych lat. Musi być zatem sentyment.
Dzisiaj, z perspektywy niecałych dwóch lat działalności w świecie nowych technologii, widzę jednak, jak wielkie możliwości daje nowa branża. Jak wiele jeszcze można osiągnąć, zmienić, poprawić i jednocześnie jak wiele można się uczyć. Lubię wyzwania.
Mateusz Kazieczko
Mateusz Kazieczko, prezes zarządu easygo.pl Mateusz Kazieczko, 31 lat, absolwent Wydziału Zarządzania Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu w Gdyni. Przez ostanie 9 lat pełnił funkcję dyrektora zarządzającego firmy GRELAVI S.A., części francuskiej grupy ETS GRELIER, największego światowego operatora rynku reprodukcji drobiu. W latach 1999 - 2005 związany także kapitałowo z podmiotami budującymi grupę GRELAVI S.A.
Z easygo.pl od samego początku. Był jednym z inicjatorów powołania nowej platformy turystycznej w krajowym internecie. Jest też jednym z głównych jej udziałowców. W zarządzie spółki odpowiedzialny za tworzenie strategii biznesowej i wdrażanie nowych e-projektów.
Ocena:
Twoja ocena:
Komentarze (2)
Madga, to już zakrawa na pełne wyposażanie ogródka, to teraz doszły kury i jaja? ;-) A poważnie mówiąc zainteresowałem się tytułem bo myślałem, że Kurnik.pl wchodzi z impetem na giełdę, żeby pozyskać fundusze na prawnika żeby zniszczyć Geniusza (nie wiem na co Marek czeka, wiem że kasa się nie liczy, ale...).
A tu okazało się, że całkiem ładny wywiad. Dawno nie czytałem tak rozsądnego toku rozumowania jak u Mateusza. Magda, TO są biznesy o których warto pisać, zarządzane przez człowieka który wie co robi nie przez 13-toletniego pasjonata, mające JUŻ 20 mln obrotu, czego onet czy o2 nie widziały przez długie lata (nie wiem, czy o2 już widzi). Pytania trochę naiwne i chyba dopasowane do poziomu poprzednich rozmówców, ale odpowiedzi eleganckie. I do tego nie jest to "wywiad autoryzowany" jak w przypadku ostatnich "wielkich już byłych" prezesów, którzy lękali się (?) wypowiedzieć na żywo...
PS. Czym jest IS? Jak go nazywacie? Blogiem? Newsleterem? E-tabloidem? Będę wdzięczny za słowo opisujące to "coś" Twoim zdaniem.
reklama
Polecane
Prezentujemy raport eCommerce 2011
To piąta edycja naszego raportu. Prezentujemy w nim wyniki naszego - przeprowadzanego do trzech lat - badania polskich sklepów internetowych. W tym roku publikujemy także wyniki innego projektu - zebranych przez Sare opinii użytkowników poczty...
To piąta edycja naszego raportu. Prezentujemy w nim wyniki naszego - przeprowadzanego do trzech lat - badania polskich sklepów internetowych. W tym roku publikujemy także wyniki innego projektu - zebranych przez Sare opinii użytkowników poczty...
© Copyright 2012 International Data Group Poland S.A.
04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12
tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88
04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12
tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88